培训第二天，内容主要是关于4R中高层执行力体系的分享。通过这一套管理体系让下属的学员能够更好的开展业务，推行公司战略。并且提出了节点管控以及YCYA这两项工具，让管理变得更加明确可控。

经过两天的培训，各队之间得分相差不大，此时老师们安排了一个激动人心的环节：小品竞演，以小组为单位，在六分钟的时间内为大家展现一个体现了本次培训内容的小品。此环节的分值十分庞大，落后的小组甚至可以通过这一项反败为胜！各个小组都积极参与，利用休息时间勤加排练，最终为大家奉献了5个精彩纷呈的小品演出。其中，火箭队表现十分突出，通过“熊出没”表达出了“以重任为荣，以抱怨为耻”，“以批量为荣，以手工为耻”等多项培训内容，一举获得本次培训的冠军。

课程结束后，现场举办了一个简短的结业典礼，熊静副总经理为每位学员颁发了“执行力”结业证书，并颁发了奖励基金。合影留念后，本次“执行力”培训课程圆满结束！ 

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